週五下午拿到三份 PDF 提案，週五前要決定用哪家，還得跟財務長報告。 這一集示範官方的三層提示詞：怎麼上傳、要它輸出哪四個分頁、以及那些不主動問就不會出現的警示。 後半把一次性的比較變成每個月的例行公事，並解釋什麼是驅動因子模型。
本集章節8
本集心智圖5 組
比較與決策：把細則攤在桌上
- 比較提案的提示零件
- 提取：費用、導入、期限、功能、支援
- 並列表格、易於快速瀏覽
- 標記：隱藏費用、擔憂條款、功能缺口
- 設計語言：專家級執行、精準工藝
- 警示的形狀
- 24 個月約＋提前 90 天通知＝鎖 2 年
- 導入費 500 美元藏在第 8 頁
- 建議給取捨不給答案
- 後續三招
- 決策備忘錄給 CFO
- 供應商通話問題清單
- 損益平衡點與擴編成本圖
- 財務三情境（Cowork）
- 先拉最新實際數據重設基準
- 基準／樂觀／悲觀在同一驅動因子樹
- 列出改了哪些假設、改多少
- 一頁假設備忘錄給領導層
- 一句原理
- 備忘錄說明原因，記錄則顯示內容